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材料管理

贵阳铁路工程学校
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材料管理培养目标

材料计划管理为事先企业施工生产精英目标做好物质准备,为施工过程做好平衡协调 工作,采取措施,促进材料的合理使用,建立健全材料计划管理制度。

材料管理课程先容

(一)材料需用量计划

材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必须的物资用量,它是材料供应计划、材料采购计划的基础。

(二)材料供应计划

材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划,也是进行材料供应的依据。材料供应计划按保证时间分为年度、季度和月度供应计划。物资供应量一需要量一库存量+储备量。

(三)材料采购计划

材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划,分期分批编制,采购人员据以采购材料的计划,是保证材料供应的主要措施。

(四)材料用款计划

材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金,而制定的材料用款计划,资金是材料物资供应的保证。对施工企业来说,备料资金是有限的,如何合理地使用有限资金,既保证施工的材料供应又少占资金,。应是企业材料部门努力追求的目标。根据采购计划编制材料用款计划,把备料控制在资金能承受的范围内,使急用先备,快用多备,迅速周转,是编制物资用款计划的主要思路。

(五)材料计划的调整

由于施工生产任务的增减或变更设计,相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变化,材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。

(六)编制材料计划的原则和要求

1.依据施工生产的实际情况认真严肃地编制,做到经济合理,切实可行;

2.坚持勤俭节约和先利用库存,后订货、采购的原则;

3.各部门对计划严格审核。

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